工作(zuo)調度會

 一 騰 集 團 

5月16日上午，一滕集團在一滕大廈2樓黨員活動室召開集團工作調度會。集團黨委書記、董事長滕鴻儒，集團副總經理王士東、滕鯤、陳磊、李金梁、張衛東等領導班子成員出席會議。各分公司總經理、分管考核的負責人、財務、辦公室負責人，一滕建設集團事業部、職能部門負責人參加會議，集團考核領導小組成員列席會議。會議由集團黨委副書記、副總經理劉文東主持。

會議主要就集團各公司今年以來工作開展情況進行重 點調度，各公司主要負責人對照 2023 年度經營指標和重 點工作安排，重 點匯報 2023 年 1-4 月各項工作開展情況，特別是在市場開拓、企業經營效益方面的工作成效以及各項經營指標完成情況、經營管理中的亮 點，存在的問題與不足。通過匯報找出了發展中的短板和不足，為下一步工作開展明確了方向、制定了措施，更堅定了信心，卯足了干勁。  

集(ji)團(tuan)(tuan)副總經理陳磊通(tong)報(bao)了集(ji)團(tuan)(tuan)考核領導小組的考核報(bao)告，并(bing)就各(ge)項目(mu)標完成情(qing)況、考核情(qing)況進(jin)行(xing)通(tong)報(bao)。在肯定各(ge)公司今年以來(lai)各(ge)項工作(zuo)的同時，就財務管(guan)理、創新經營、內控(kong)管(guan)理、人才培養等方(fang)面提出(chu)了指導性意見(jian)和(he)措施(shi)。

在聽完匯報后，集團黨委書記、董事長滕鴻儒作重 點點評和指導性講話，他指出，隨著疫情后經濟的回暖復蘇，在全體一滕人的共同努力下，集團各個產業整體經營指標都呈現出良好的發展勢頭，特別是一滕建設集團各項指標較去年同期都實現了大幅度增長，醫藥系統特別是泰城醫藥公司在傳統藥店與電商平臺的結合上、在發展的模式上、在招商引資上都實現了新的突破，肥城一滕醫藥的藥店+診所模式也是在變中求發展的一種很好的探索；酒店作為疫情前影響***大的行業，在疫情后也實現了經營業績的持續上升，一滕置業雖然受房地產大環境影響，但一季度仍然保持了較好的銷售業績，這是一滕置業公司發展韌性強，后勁足的表現，總的來說，集團今年以來的各項工作都值得肯定。希望各公司保持良好的發展勁頭、咬住年度目標任務不變，確保上半年任務目標“雙過半”。

就下一步工作的開展，滕董事長提出以下四點要求：一是要找問題、補短板、穩增長。面對疫情三年帶來的新發展形勢，新發展需求，新市場的變化，新經營方式、模式的不斷涌現，各公司要堅持以問題為導向，通過不斷發現發展中的問題、經營中的短板，不斷優化傳統產業布局，跟上新變化帶來的新機遇，比如醫藥系統要加大醫療養老產業布局，在“藥店+診所+康養”三位一體產業模式上尋求突破點，***做到從零售服務到養老服務再到醫療器械的“零 距離”。酒店要堅持“以人為本”的服務理念，始終圍繞為人服務的理念、圍繞客戶需求做文章，實現休閑、餐飲、度假于一體。一滕置業要充分發揮自身優勢，加大招商引資力度，創新營銷方式，通過市場研究制定更好的戰略，以此應對挑戰并實現目標。二是要定方向、共聚力、促發展。各公司要充分激發和調動員工的內在積極性，用真心、動真情、下真力，找準方向，堅定信心，團結奮斗，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁，共同凝聚起團結奮斗的磅礴力量，努力實現企業的高質量發展。一滕建設集團從今年以來制定了“一二三四”的工作指導思想，在公司層面上，“目標明確、抓住重 點、分類管理、***防范、簡化流程、強化服務”的24字標準，可以說讓建設集團上下目前各項工作目標明晰，工作重 點抓的準、抓的實，正因為如此，建設集團由原來僅僅有3項資質的企業成為目前擁GA1資質和22項優 質資質的建筑安裝企業，社會貢獻力和社會影響力不斷提升，建設集團取得這樣的成績就是因為發展的方向準、聚力發展的勁頭足。希望各公司都要在企業發展上把好脈、掌好舵、導好航，讓企業發展既能穩健航行又能乘風破浪。三是要強管理、嚴考核、抓落實。各公司要立足自身工作實際，在強化管理上下功夫，不能固步自封，為集團高質量發展提供強大動力。在考核上，集團考核領導小組做出了一定的成績，特別是年后一滕建設集團考核工作持續優化，考出了成績、考出了干勁，同時在落實各項工作上跟的緊、做的實，切切實實找出了工作中的不足、服務中的弱項，并督促整改到位，為企業發展起到了一定的督促激勵作用。因此，各公司都要在工作中做好考核工作，通過一系列的管理提升、嚴格考核、狠抓落實，扎實穩步推進各項工作。四是要加強數字智能化平臺建設。數字智能化平臺是順應企業不斷發展的產物，平臺的搭建及平穩運行實現了數據一體化、流程一體化、多端一體化，將平臺與業務的深度融合，通過整合資源，集約管理，提高了工作效率與防范業務風險能力，對企業的快速穩健發展起著十分重要的作用，下一步，集團將逐步根據企業實際，將各個單位納入數字化平臺管理，提升數字化在企業發展中的重要作用。

集團黨委副(fu)書記、副(fu)總(zong)經理劉文(wen)東***后(hou)做總(zong)結并(bing)在對(dui)上(shang)爭取、二(er)建學(xue)習考試、省工會演講比賽、“組織動員能(neng)力(li)、統(tong)籌協調能(neng)力(li)、貫徹(che)執行(xing)(xing)”三種能(neng)力(li)學(xue)習、集團宣傳(chuan)平(ping)臺(tai)的(de)關注(zhu)以及安全(quan)生(sheng)產工作(zuo)等七(qi)個方面做了重 點(dian)強(qiang)調。同時要求各(ge)公(gong)司、各(ge)部門要深刻(ke)學(xue)習理解董(dong)事長(chang)講話(hua)精神(shen)和此次會議(yi)上(shang)重 點(dian)強(qiang)調的(de)內容，對(dui)照年度工作(zuo)目標任(ren)務(wu)全(quan) 面梳(shu)理工作(zuo)，通過總(zong)結找不足、找差距，強(qiang)化時間、任(ren)務(wu)、責任(ren)、大局觀(guan)念，制(zhi)定行(xing)(xing)之有效的(de)措施，為(wei)圓滿完成全(quan)年目標任(ren)務(wu)而(er)努力(li)奮斗！